Elaboración de un modelo de negocio sobre un centro de alto rendimiento deportivo

Resumen en Español:

El siguiente trabajo propone el diseño de un Centro Integral de Alto Rendimiento Deportivo en Mendoza, orientado a cubrir la carencia de infraestructura y servicios interdisciplinarios en el ámbito deportivo provincial. Se realizó una investigación de enfoque cualitativo basada en encuestas a deportistas y profesionales, entrevistas y análisis de casos nacionales e internacionales, con el fin de elaborar un modelo de negocio sostenible, innovador y competitivo.
El relevamiento realizado muestra una alta demanda por servicios integrales que combinen entrenamiento, salud, nutrición y psicología, especialmente en jóvenes de entre 18 y 35 años. Se identifica una oportunidad estratégica para desarrollar un espacio que concentre todas estas disciplinas, mejorando la eficiencia del entrenamiento y la recuperación.
El modelo de negocio se estructura mediante el modelo Canvas desarrollado por Osterwalder y Pigneur (2011). En este caso, el CIARD plantea una estructura de ingresos diversificada, basada en membresías escalonadas, alianzas estratégicas, entrenamientos personalizados y servicios médicos.
Enfocado en un análisis competitivo, el proyecto se apoya en la interdisciplinariedad, la innovación tecnológica y la sostenibilidad ambiental como ejes de diferenciación. Su estructura organizacional plantea la posibilidad de elegir entre una estructura funcional o matricial, siendo esta última la que se adaptaría mejor a la propuesta estratégica, asegurando eficiencia operativa y calidad del servicio.
Finalmente, la evaluación económica demuestra la viabilidad financiera del proyecto. De esta manera el CIARD se presenta así como un modelo de gestión moderna, sustentable y replicable, capaz de posicionar a Mendoza como un polo de desarrollo deportivo y bienestar integral.