Reinterpretación de la cadena de valor de Porter para modelos de negocio de plataformas digitales
Autor/es: Rossi, Francisco Javier;
Director/a: Maradona, María Fernanda
Tipo de tesis: Tesina de grado
Título al que opta: Licenciado/a en Administración
Carrera / Programa: Licenciatura en Administración
Unidad Académica / Dependencia: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Institución otorgante: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Año de realización / defensa: 2025
Cantidad de páginas: 76 p.
Idioma: Español
Resumen en Español:
La cadena de valor de Michael Porter es una herramienta muy valiosa para identificar la ventaja competitiva que una organización genera a través de sus actividades.
Desde 1985, este modelo ha cobrado gran relevancia y ha sido aplicado a todo tipo de organizaciones.
No obstante, el paso del tiempo, junto con el acelerado avance tecnológico de los últimos años, ha transformado profundamente los modelos de negocio, generando desafíos y fricciones al intentar aplicar el modelo original en algunas organizaciones contemporáneas.
El presente trabajo de investigación examina las dificultades que surgen al aplicar la cadena de valor de Michael Porter a los modelos de negocio de plataformas digitales.
A través de una investigación teórica y el análisis de un caso práctico, se identificaron los principales obstáculos en la implementación de la herramienta y se propusieron adaptaciones para mejorar su efectividad en el contexto de este novedoso modelo de negocio.
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