Análisis estratégico de Cabaña Ous S.A.
una empresa familiar avícola
Autor/es: Busca, Emiliana; Luz Antonio, Federica;
Director/a: Godoy, María Eugenia
Tipo de tesis: Tesina de grado
Título al que opta: Licenciado/a en Administración
Carrera / Programa: Licenciatura en Administración
Unidad Académica / Dependencia: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Institución otorgante: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Año de realización / defensa: 2024
Cantidad de páginas: 85 p.
Idioma: Español
Resumen en Español:
Este trabajo presenta el análisis estratégico de Cabaña Ous S.A., una empresa familiar avícola de Mendoza, Argentina, dedicada a la producción y comercialización de huevos desde 1969. Utilizando el modelo de competitividad de Hugo Ocaña, que combina los enfoques de Ansoff y Porter, se llevó a cabo un diagnóstico completo que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en su contexto actual.
El análisis destaca la diferenciación de marca de Cabaña Ous como una ventaja competitiva clave, respaldada por su enfoque en calidad, eficiencia y la construcción de una marca reconocida en el mercado local. Además, se evalúan estrategias de crecimiento, posicionamiento y optimización de costos, que son necesarias para fortalecer su posición en el sector. La investigación concluye que, con una planificación estratégica sólida y una inversión en automatización, Cabaña Ous S.A. puede mejorar su competitividad y responder efectivamente a los desafíos del sector avícola, consolidando su crecimiento en los próximos años.
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