Plan de negocios de HCO S.A. como empresa familiar

Resumen en Español:

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis organizacional de la empresa familiar HCO SA. La misma ofrece soluciones y servicios de ingeniería a numerosas entidades públicas y también a algunas entidades privadas dentro y fuera de la provincia. La empresa tiene una trayectoria de 64 años en la industria. A través de este trabajo se busca comprender la situación actual de la empresa mediante un análisis formal y exhaustivo. De esta manera podremos ver distintas estrategias que le permitirán a HCO SA seguir creciendo como tal y buscar fomentar buenas prácticas de empresas familiares para evitar conflictos que puedan surgir entre la familia empresaria.
Para lograr tener mayor información y comprensión de la situación actual, de los factores internos y externos a la misma, se realizó un relevamiento de información de la empresa a través de entrevistas personales, observación y análisis de datos. Además, se utilizó la metodología propuesta por el Profesor Hugo Ocaña en su libro Dirección Estratégica de los Negocios. Luego se analizó a la empresa como empresa familiar, teniendo en cuenta diversos autores como Santiago Dodero, Guillermo Perkins y Miguel Ángel Gallo.
Los resultados del análisis permiten una mayor comprensión acerca del diagnóstico estratégico de la empresa, de su situación actual y de las acciones sugeridas a realizar.
De esta manera, la Gerencia podrá planificar y modificar algunas prácticas que se realizan. Además, se proponen acciones a tomar a fin de evitar conflictos familiares, previendo que la misma estará en manos de la tercera generación de la familia empresaria.