Barreras que hay que sortear para lograr el éxito de la mimplementación y uso de un cuadro mando integrado
aplicación en la Federación de cooperativas de Mendoza
Autor/es: Resentera Ficcardi, Luisina;
Director/a: Asensio, Marcela Flavia
Tipo de tesis: Tesina de grado
Título al que opta: Licenciado/a en Administración
Carrera / Programa: Licenciatura en Administración
Unidad Académica / Dependencia: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Institución otorgante: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Año de realización / defensa: 2021
Cantidad de páginas: 119 p.
Idioma: Español
Resumen en Español:
El presente proyecto de investigación desarrolla la construcción de un Cuadro de Mando Integral para una Federación de Cooperativas situada en la Provincia de Mendoza. El Cuadro de Mando Integral (CMI), o también llamado Balanced Scorecard (BSC) en inglés, es una herramienta de gestión muy utilizada, generalmente, en empresas de gran envergadura, y que sirve para proveer información acerca de aspectos críticos para el éxito de una compañía.
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