Felicidad organizacional
¿cómo imprementarla y por qué? Análisis y propuesta de un plan para la empresa mendocina Palmares Open Mall
Autor/es: Ramirez, Paula Mariana;
Director/a: Maddio, Gustavo
Tipo de tesis: Tesina de grado
Título al que opta: Licenciado/a en Administración
Carrera / Programa: Licenciatura en Administración
Unidad Académica / Dependencia: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Institución otorgante: Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Año de realización / defensa: 2019
Cantidad de páginas: 158 p.
Idioma: Español
Resumen en Español:
En los últimos años, el término Felicidad Organizacional ha comenzado a tomar protagonismo y tener gran difusión hasta convertirse en una tendencia a nivel mundial. Los cambios sociales y culturales y los nuevos paradigmas de gestión en las organizaciones han llevado a la investigación e implementación de nuevas prácticas en lo referente a recursos humanos. A lo largo del siguiente trabajo, se busca desarrollar el tema con profundidad para conocer cómo aplicar la Felicidad Organizacional y por qué razón. Se desarrollan conceptos como Employer Branding, Psicología Positiva, Teoría del Bienestar. Conoceremos el rol del Chief Happines Officer y la aplicación de la Felicidad Organizacional en Mendoza y en el mundo.
El objetivo de la investigación consiste en poder determinar y comprobar los beneficios de implementar Felicidad Organizacional en las organizaciones. Se busca determinar si, mediante una gestión basada en felicidad, es posible agregar valor a la organización. Para ello, también se analiza el caso de una empresa mendocina, Open Mall S.A., conoceremos su situación actual en gestión y elementos de Recursos Humanos mediante una investigación basada en encuestas y entrevistas, y brindaremos un plan para la aplicación y desarrollo de la Felicidad Organizacional en esta compañía con el fin de mejorar el desempeño y bienestar de los colaboradores.
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