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Tesina de grado  
 

Generación Y, el camino para integrar y retener el talento de esta generación en las organizaciones

Por: enviar el email al autor Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Realizada en:

Páginas: 97 p.

Idioma: Español


Este objeto forma parte del micrositio Tesis de grado de Ciencias Económicas

Colaboradores: Noussan Lettry, Ramiro ; Villegas, Analia ;

Nombre de la carrera: Licenciatura en Administración

Institución:

Título al que opta: Licenciado/a en Administración


Resumen en :

En la actualidad los empleados jóvenes, de entre 18 y 30 años, no se quedan demasiado tiempo en sus organizaciones. Estos jóvenes pertenecen a una generación muy particular y los han llamado Generación Y, Millennials, iGeneration, entre otros nombres. Actualmente, los Millennials representan el 25% de la fuerza laboral, pero en 2025 la cifra se triplicaría. Los niveles de rotación de estos individuos es bastante alto comparado con sus pares de otras generaciones. Están dispuestos a quedarse como promedio entre dos y tres años en un trabajo. Es por esto que los CEO o directores generales están preocupados por la disponibilidad de talento con las capacidades y competencias clave que requiere el mercado laboral.
En el presente trabajo se pretende describir a esta nueva generación de trabajadores para poder identificar las posibles formas de motivación que harán que el promedio de estadía en las organizaciones aumente, o que por lo menos las organizaciones diseñen el trabajo de manera que no deseen irse.
.


Disciplinas:
Ciencias económicas

Descriptores:
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO - TRABAJADORES JÓVENES - RETENCIÓN DE EMPLEADOS

Palabras clave:
Generación Y - Millennials - Permanencia en el trabajo




Cómo citar este trabajo:

Guzman, Paula Denise. (2016). Generación Y, el camino para integrar y retener el talento de esta generación en las organizaciones: (Tesina de grado). Mendoza, .
Dirección URL del informe: http://bdigital.uncu.edu.ar/8126.
Fecha de consulta del artículo: 21/11/17.

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